一、積極搞活糧食營銷。抓住國家啟動托市收購的有利時機，積極向群眾宣傳收購政策，加強市場引導，優化服務舉措，提升服務質量，敞開收購農民余糧。加強與糧食經紀人合作，采取委托收購、代收代儲等靈活的購銷方式，最大限度地吸收和掌握糧源，促進企業提量增效。密切關注國家糧食政策變化，加強對市場價格的分析和研判，適時適價開展糧食銷售，做到購得進、銷得出、有效益、不虧損。

　　二、加快推進國有糧食企業改革。按照國家和省市關于“一縣一企、一企多點”的改革總體要求，將集團化改革納入重要議事日程，綜合企業區位、規模、交通、糧源、效益等要素，加快資源整合，實行兼并重組，組建宿豫區糧食購銷總公司。在廣泛調研的基礎上，組織人員到外地學習取經，進一步完善改革方案，穩妥做好清產核資、資產重組、組織體系建設、人員安排、制度管理等工作，確保在年內完成改革任務。

　　三、進一步強化糧食流通監管。緊密結合各時期、各階段的糧食中心工作和重點工作，有針對性地開展糧食購銷管理、安全生產、收購資格核查、庫存檢查等活動，充分發揮職能作用，加大監管力度，將執法檢查滲透到糧食工作的方方面面，促進整體工作開展。進一步完善部門聯席制度，加強與工商、物價等相關職能部門合作，開展聯合執法，確保糧食流通規范有序。

　　四、加快糧油質量檢測中心建設。認真執行國家糧食質量安全監測各項制度，充分發揮檢驗監測體系的技術支撐作用，加快宿豫區糧油質量檢測中心建設，加大資金投入，添置相關儀器設備。積極開展糧食質量安全監測、糧食質量調查和品質測報，嚴把糧食出入庫檢驗關，加強政策性糧食質量安全抽查檢驗，為糧食生產和宏觀調控服務，確保糧油質量安全。

　　五、加強行業人才隊伍建設。建立人才選拔培養機制，采取公開選拔、競爭上崗等措施，將一批政治思想好、經營水平高、管理能力強的人員充實到企業領導崗位上來。加強干部員工的業務培訓和實踐鍛煉，為人才成長提供良好環境，努力加快行業后備人才梯隊建設。  
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