一、扎實(shí)抓好政策性糧食收購(gòu)工作，確保糧食儲(chǔ)存安全

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家糧食最低價(jià)收購(gòu)政策，通過(guò)多種媒體、多種形式加大政策宣傳力度，敞開收購(gòu)符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市糧食局“五要五不準(zhǔn)”、“三個(gè)絕不允許”和“八個(gè)嚴(yán)格”規(guī)定，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益，讓糧食最低價(jià)收購(gòu)政策紅利釋放到千家萬(wàn)戶。認(rèn)真做好入庫(kù)糧食的熏蒸作業(yè)和安全儲(chǔ)存工作，規(guī)范全縣糧食行業(yè)熏蒸方案報(bào)批備案手續(xù)，嚴(yán)格審查、強(qiáng)化監(jiān)管、精細(xì)操作。切實(shí)做好全系統(tǒng)防汛保糧工作，充分認(rèn)識(shí)防汛工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，克服麻痹僥幸心理，落實(shí)防汛工作行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，備足防汛器材設(shè)備，認(rèn)真修訂完善防汛搶險(xiǎn)預(yù)案，開展汛期應(yīng)急預(yù)案演練，提高自保自救能力，確保在庫(kù)存糧安全度夏。

　　二、加快推進(jìn)放心糧油工程建設(shè)，保證居民糧油消費(fèi)安全

　　進(jìn)一步完善放心糧油工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)放心糧油工作，與縣市場(chǎng)管理、物價(jià)、衛(wèi)生等部門建立聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，合力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。加大宣傳力度，充分利用各種媒體，廣泛宣傳糧油質(zhì)量安全和重要性和放心工程建設(shè)的意義，開展放心糧油進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，積極引導(dǎo)農(nóng)民賣原糧、購(gòu)成品糧消費(fèi)，提高放心糧油工程的知曉度和美譽(yù)度。精心培育潤(rùn)生廣場(chǎng)、百匯金街、港城家園放心糧油示范店，按照“資質(zhì)、品牌、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量品種、環(huán)境服務(wù)、管理”七放心的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培育監(jiān)管力度，有效提升“放心糧油店”糧油質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷滿足廣大城鄉(xiāng)居民對(duì)安全放心糧油消費(fèi)的需求。

　　三、全力打造智慧糧庫(kù)，提高糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施智能化水平

　　加快推進(jìn)“江蘇灌河香米業(yè)有限公司”3萬(wàn)噸和縣中心糧庫(kù)4號(hào)、6號(hào)高大平房倉(cāng)建設(shè)進(jìn)度，妥善協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾糾紛，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，力爭(zhēng)在秋糧收購(gòu)時(shí)投入使用。縣中心糧庫(kù)全力打造智慧糧庫(kù)，年內(nèi)完成建設(shè)信息化綜合管理平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)將傳感、識(shí)別、物聯(lián)網(wǎng)、信號(hào)傳輸、視頻、GIS、控制、計(jì)算機(jī)等技術(shù)及設(shè)備，與現(xiàn)有的儲(chǔ)糧設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)相集成，以數(shù)字化信息的形態(tài)反應(yīng)糧庫(kù)的購(gòu)銷、儲(chǔ)藏、管理等業(yè)務(wù)流程，并運(yùn)用信息技術(shù)最終實(shí)現(xiàn)糧庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化和管理智能化，不斷提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施智能化的能力和水平。

　　四、深入推進(jìn)國(guó)有糧企改革，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大

　　組建糧食集團(tuán)公司。按照“一縣一企，一企多點(diǎn)”的總體改革要求，組建“響水縣糧食投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司”，實(shí)行“1+3”管理模式，即：1個(gè)集團(tuán)公司、3個(gè)子公司（縣糧食購(gòu)銷總公司、縣中心糧庫(kù)、縣糧油工貿(mào)總公司）。優(yōu)化購(gòu)銷網(wǎng)點(diǎn)布局。根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)點(diǎn)的地理位置、經(jīng)營(yíng)條件、發(fā)展空間、服務(wù)農(nóng)民售糧等情況，對(duì)黃圩、張集等9個(gè)糧管所進(jìn)行整合重組，組成黃圩、江蘇灌河香米業(yè)有限公司、小尖、大有、雙港等5個(gè)分公司，實(shí)施“總公司（糧食購(gòu)銷總公司）+分公司+收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)”的分級(jí)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)資產(chǎn)資源集中互補(bǔ)，努力降低企業(yè)管理成本和人力資源成本，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　五、加快組建糧食行政執(zhí)法大隊(duì)，積極構(gòu)建糧食監(jiān)管體系

　　積極向縣政府爭(zhēng)取，將工辦和糧校2個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行整合，成立“響水縣糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法大隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)糧食監(jiān)督執(zhí)法職能、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，常態(tài)化開展糧食市場(chǎng)執(zhí)法檢查。加強(qiáng)糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，按照“守土有責(zé)”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。在配齊局中心化驗(yàn)室設(shè)備、人員的基礎(chǔ)上，增設(shè)黃圩、南河2個(gè)糧油監(jiān)測(cè)點(diǎn)，加大經(jīng)費(fèi)投入，配齊配強(qiáng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)人員和設(shè)備，加大從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加快實(shí)現(xiàn)糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系達(dá)到“五有”標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、積極踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，守住管好天下糧倉(cāng)

　　深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，在全系統(tǒng)開展“崇嚴(yán)尚實(shí)，守住管好天下糧倉(cāng)”大討論，加強(qiáng)政治理論和糧食信息化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升黨性修養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)能力。扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定、扶貧幫困、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、三解三促、服務(wù)企業(yè)等工作，努力保持全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正。強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的能力。加快引進(jìn)糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)管理、糧油檢驗(yàn)、糧油保管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等崗位人員培訓(xùn)力度，努力提高專業(yè)人才占比，不斷提升糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，牢牢守住管好天下糧倉(cāng)。  
更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)：http://m.jpdesign.cn