一、全面提升企業管理水平。為加強國有資產的管理，全面準確把握我系統國有資產狀況，提高資產使用效率，防范企業經營風險。我局成立了資產清查小組，歷時一個月，本著不重、不錯、不漏的原則，對各基層企業進行了全面資產清查。在此基礎上，為進一步加強目標責任管理，與基層企業負責人簽訂了三大責任狀，即目標管理、安全生產和廉政建設責任書，對下屬企業的購銷經營、財務、國有資產、安全生產等重點業務提出明確的目標任務，促進工作落實、落細、落小、見效。

　　二、引導企業抓好轉型升級。我局充分發揮糧食行政部門優勢，引導糧機企業技術革新、轉型升級。2015年，牧羊將秉承“成為技術領先的世界級機械制造和工程服務企業”的愿景，借勢“一帶一路”，加快國際化步伐，并著重在以下方面開展工作：一是資本與實業結合，加快兼并重組、合資合作；二是重視技術創新，提升產品競爭力；三是確保FPD體系成功落地，向系統競爭力轉型；四是流程再造，卓越運營，向精細化管理轉型等。五是大力發展電商業務，搭建農牧加工裝備制造業的網絡交易平臺。

　　三、鞏固優質糧源基地建設。結合“放心糧油”工程建設，以優質糧基地建設為載體，實行從“田頭”到“餐桌”全過程的延伸。為更好地服務“三農”，今年我局緊緊圍繞夏收夏種工作，加快溝、渠、涵、閘、路、橋等工作的建設步伐，提前完成去年槐泗優質稻米產業項目中關于基礎設施配套的部分，全心助力種田大戶豐收糧食搶收歸倉，減少收割成本。據統計，今夏麥子單產將近800斤，總產達280萬斤。今年夏收工作呈現出“夏收夏種進度快和收、種質量好”兩大特點。  
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