一、深化理念，確立軍民融合發(fā)展思路。始終堅(jiān)持為部隊(duì)服務(wù)、為國防建設(shè)服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的工作理念，深入貫徹軍民融合發(fā)展的戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)制度與隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立“為部隊(duì)服務(wù)，為戰(zhàn)備服務(wù)”的思想，一切為軍供服務(wù)為戰(zhàn)備效益服務(wù)，進(jìn)一步提升軍供綜合保障能力。定期開展崗位練兵，采取短訓(xùn)班、技能比賽等辦法，對(duì)各類人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟、成梯次培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，使每一位成員能熟悉業(yè)務(wù)，熟練工作流程，抓好思想政治建設(shè)，普遍開展政治思想、國防形勢(shì)和職業(yè)道德教育，不斷提高干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)一支既適應(yīng)戰(zhàn)備保障需要又適應(yīng)市場(chǎng)需求的復(fù)合型軍供隊(duì)伍。

　　二、創(chuàng)新方式，科學(xué)軍糧供應(yīng)集約管理。針對(duì)當(dāng)前軍供基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、供應(yīng)手段單一的不利形式，積極改善硬件設(shè)施和優(yōu)化供應(yīng)流程，一方面積極爭(zhēng)取各方面支持，加大經(jīng)費(fèi)投入，盡快維修改造陳房舊舍，建設(shè)現(xiàn)代化軍供場(chǎng)所，為做好軍供工作提供物質(zhì)保障；另一方面加強(qiáng)放心糧油示范店建設(shè)，進(jìn)一步理順供應(yīng)流程，優(yōu)化供應(yīng)質(zhì)量，全面構(gòu)建現(xiàn)代化軍糧供應(yīng)體系。同時(shí)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)、車輛等制度規(guī)定，完善相關(guān)的軍糧財(cái)務(wù)管理制度，建立與實(shí)際情況相適應(yīng)的軍糧補(bǔ)貼結(jié)算制度，做到制度健全、政策落實(shí)、責(zé)任明確、管理規(guī)范。

　　三、多措并舉，拓展軍供發(fā)展新方式。建立健全集倉儲(chǔ)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化軍供流程，以“主副并進(jìn)，以副補(bǔ)主”為發(fā)展要求，積極開展多種經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)的活力和盈利能力，做大做強(qiáng)軍供企業(yè)。一方面在做好軍供量的穩(wěn)定擴(kuò)展工作的前提下，繼續(xù)加強(qiáng)與部隊(duì)的溝通，積極參加其它品種供應(yīng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)在其它品種的供應(yīng)上有所突破，參與駐地部隊(duì)的食用油招標(biāo)活動(dòng)，擴(kuò)大軍供知名度，取得了一定的成效；另一方面有計(jì)劃地選擇了與效益較好的糧食收儲(chǔ)、加工企業(yè)合作，采取靈活經(jīng)營的模式，充分利用好現(xiàn)有的部分企業(yè)自有資金，在保證資金安全的前提下，增加了企業(yè)效益，積極推進(jìn)了放心糧油進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，加大社會(huì)化供應(yīng)效益，現(xiàn)已向近40家單位提供優(yōu)質(zhì)糧油服務(wù)，提高了知名度，取得了良好的效益。  更多相關(guān)信息，還請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)：http://m.jpdesign.cn