第一、迅速落實庫點。夏收之前，縣糧食局組織相關科室提前對我縣國有收儲庫點倉容、烘干及收儲能力等情況進行調查，指導寶糧集團做好收購器材購置、設備維修、場地整理等準備；會同中儲糧揚州直屬庫、縣農發行認真進行空倉驗收，合理確定收購庫點，制定應急預案（防止倉容不足），及時公布庫點名單，為農民就地售糧提供便利；我省在全國范圍內率先啟動托市收購后，立即在托市收儲庫點啟動掛牌收購，將國家惠農政策第一時間落實到農民。

　　第二、提高收購效率。收購工作開始后，各庫點全面推行“一站式”收購服務，做到四塊：快驗質、快檢斤、快核算、快付款。推行自動吸糧器扦取樣品、檢測數據由快速分析儀器分析、質量結果屏幕自動顯示、結算票據通過局域網統一由電腦打印，確保了收購過程便捷、公開。為降低大額現金使用風險，繼續推行非現金結算，針對部分農戶長期使用現金的習慣，工作人員耐心解釋，合作方農商銀行也第一時間派出工作人員對結算流程進行跟蹤，保證讓每一筆售糧款都準時、足額的到達農戶受中。在收購高峰期，各收儲庫點普遍延長工作時間，實行24小時不間斷收購，減少農民售糧等候時間。

　　第三、嚴格執行政策，加強監督檢查。為確保國家托市收購政策執行到位，縣糧食局聯合有關部門繼續開展聯合執法，對國有收儲企業及個體經營戶實行一視同仁，堅持三個一：每一倉必檢、每一船必檢，每一車必檢，確保糧食質量全部符合國標三等標準。在收購過程中，重點檢查各經營主體執行國家收購政策是否到位，是否嚴格恪守“五要五不準”收購承諾，嚴防因各種因素造成的農民利益受損。

　　第四、加快糧食集并速度。針對后期出現的部分庫點倉容不足的情況，迅速組織相關庫點集并糧食，三大中心庫開足馬力，全力接受集并糧食，在集并過程中安排專人實施全程跟蹤，防止發生糧食質量問題，全縣廣大農民全面實現就地售糧。  
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