“早”：一是早謀劃，鑒于往年情況，確定“飛行檢查”監管思路，突出對執行小麥最低收購價政策的庫點進行檢查；二是早布置，要求各地切實轉換監管理念、改進工作方式、履行法定職能，保證政策落實、保護農民利益；三是早監管，小麥托市甫一啟動，即根據我市從南到北收獲的實際，由靖江往興化推開檢查，切實掌握全市面上政策落實情況。

　　“實”：一是察實情，采取“不發通知、不打招呼、不定時間、不定路線”直達現場的方式對托市收購庫點實行“飛檢”，確保掌握第一手資料、了解真實情況；出實招，將監管人員分成兩組，相關領導分別帶隊，從不同方向同時對一地區實施突擊檢查，保證了監管效果；求實效，通過糧食流通管理內部協調機制綜合調控、產業等處室已有的托市庫點信息，再對照地圖，形成詳細、分市（區）的托市收購庫點分布圖和檢查路線，實行“掛圖作戰”，無需市（區）引路即能到達收購現場，促使市（區）自主發現落實收購政策中存在的問題，并及時整改。

　　“全”：全要素，每到一處最低收購價委托收儲庫點，都對其政策公布、收購入庫、及時結算、憑證填寫等工作落實情況進行全面檢查，確保國家惠農政策落實；全天候，托市期間只要不下大雨，監管組都在外檢查，同時為暢通咨詢舉報渠道，在《泰州日報》等媒體上公布了電話，并通過電信將固定電話和手機進行了呼入綁定，切實發揮社會公眾監督作用；全環節，除查驗收購憑證，還注意將各庫點收購進度5日報等與憑證對照起來檢查，對檢查發現問題的下發《行政指導警示書》9份，明確要求市（區）督促整改到位，監管組適時“回頭看”，檢查整改落實情況。
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