身影清瘦，步伐穩健，面對記者的采訪，一再強調“沒什么值得說的”。但一提到技術，立馬變得非常健談，且語速很快，頭頭是道。他，就是金健植物油有限公司德山油廠動能車間班長諸蘭貴。

　　德山油廠的“活地圖”

　　在同事眼中，今年55歲的諸蘭貴每天都是“雞血”滿滿，是絕對的“工作狂”，節假日、公休日加班加點，為廠區內水、電、汽的正常運轉跑路是常有的事。

　　諸蘭貴還被稱為德山油廠的“活地圖”：他記得清德山油廠所有下水道、水管、電路的分布情況，鍋爐儀器的狀態情況；他也記得清廠區內哪些區域、哪些儀器設備需要重點監管和特別防護。

　　“這沒什么，2002年德山油廠重新修建的時候我在現場，所以比較熟悉。”面對記者的驚嘆，諸蘭貴很是淡然。

　　事實上，“活地圖”修煉的背后還有一個故事。諸蘭貴告訴記者，1976年，他剛剛參加工作，在一個米廠上班，因為技術熟練，操作得心應手。有一天，米廠廠長問他，米是怎么生產出來的，怎么進，怎么出？他卻回答不上來。“當時我就懵了，發現自己只會操作，要是出現問題了，肯定找不到原因。”諸蘭貴說，他受到啟發，要真正掌握一門技術，首先得熟悉整個流程，這樣出現問題了才能找到源頭。

　　去年5月，諸蘭貴在記錄用水情況時，發現近兩日登錄的數字與平時記錄的情況有異。他馬上對總表進行盤底，將往常匯總數據與近期匯總數據進行對比分析，敏銳地察覺到廠區內水流量不正常。于是，他請來自來水公司的施工員一起進行排查，由于白天噪聲大，干擾多，沒有查找到原因。但諸蘭貴不甘心，他半夜爬起來進入生產區，找來一個聽筒聽下水道的水流聲，一段一段進行排查。憑借頭腦中浮現的廠區地下水管布局圖和多年的排查經驗，諸蘭貴準確判斷出水流大體位置，終于發現在廠區圍墻旁邊的下水道旁有一處破損的水管。最后，他及時堵住了漏洞，為公司減少了損失。

　　“每天琢磨一下技術，就像吃飯一樣，習慣了。”

　　“大道理都是空的，做好自己應該做的就行了。”諸蘭貴是實實在在的實干主義者，每天，他都會提前到廠里，安排好交接班，把需要處理的問題交代清楚。

　　“諸班長做事的風格是未雨綢繆型的。”同事們都說，只要發現哪里出現一點點問題，諸蘭貴一定會及時處理。平時的維護工作也做得非常扎實，一空閑，他就會這里看看，那里瞧瞧。

　　對此，諸蘭貴有一套自己的說法：“就像開車一樣，你發現聲音有點不對勁，就要馬上檢查看是哪里出了問題。如果等到出事了再去檢查，就晚了。”

　　諸蘭貴的這些習慣讓他成為了德山油廠名副其實的“技術達人”。

　　德山油廠的生產季節性很強，滿負荷用電只有80%的時間，生產淡旺季用電量區別很大，如果變壓器的基本電費全部按滿負荷收取，就很不合理。為此，諸蘭貴多次主動與電力部門進行溝通，為公司積極爭取用電相關優惠政策。他了解到配電功率固定考核是直接影響電價的一個重要指標，就時刻關注車間用電負荷情況，每天督導電工對無功補償設備的投入或退出進行及時調整，保持功率因素始終在0.9以上，全年為公司節約電費8萬余元，并獲得電力公司專項獎勵2萬元。

　　德山油廠鍋爐車間采用水膜除塵凈化鍋爐煙汽，除塵廢水進入沉降池進行沉降，分離煙灰塵。以前需要抽干沉降池積水，由人工清理池底煙塵淤泥。該方法在鍋爐負荷較大時既費工、費水，成本較大，又影響生產和環保。諸蘭貴經過反復琢磨，提出一個大膽可行的想法：安裝機械挖泥機，修建廢水暫存池，將鍋爐排出的廢水進行回收利用，作為沉降池分離煙灰塵的補充用水。這樣一來，不僅回收利用了廢水資源，降低了自來水消耗，還節約了人工開支。此項全年節約人工費和水費5萬元左右。

　　類似的故事還有很多很多，當大家訝異于他的鉆研精神時，諸蘭貴只是淡淡地說：“每天琢磨一下技術，就像吃飯一樣，習慣了。”

　　做一份事，負一份責任

　　“工作狂”、“活地圖”、“技術達人”……諸蘭貴的身上有著太多的標簽，所有這些，都離不開“敬業”二字。在德山油廠工作二十幾年，凡是諸蘭貴認為是他份內的工作，哪怕再苦、再累、再險，他都會積極主動去干好。

　　“也沒什么敬業不敬業的，都是份內的事。做一份事，負一份責任嘛。”或許，諸蘭貴的敬業就像他每天琢磨技術一樣，都是習慣。更多相關信息，還請您繼續關注我們的官方網站，環球糧機網 http://m.jpdesign.cn/