糧油行業20年來的大浪淘沙非常殘酷：一將成名萬骨枯，尤其是民企，能活下來已屬不易。2014年國內十大油脂壓榨集團，國企、外企、民企三分天下，山東渤海實業為其中民企翹楚，稱其為“傳奇”并不為過。

　　你造嗎？“口福”食用油就是出自渤海和豐益的合作，前塵往事多，崢嶸歲月稠......沒有誰能隨隨便便成功。

　　二十年前，“渤海”還是偏居一隅全國近4000家棉花加工廠中不見經傳的“小不點”，如今發展成為“行業大鱷”。

　　企業十幾家，員工近4000人，下轄7個生產基地，5個大型糧油加工工廠，1個再生纖維廠和2個電廠的加工集團，擁有糧油加工產能800萬噸、粘膠纖維26萬噸，進入國內同行業前三位，2014年以263億元的營收榮膺中國企業500強。

　　農產品“夢工廠”的締造者

　　1990年底，年僅28歲的舒忠峰成為山東博興縣供銷社下屬第三油棉廠廠長。

　　當時，棉花加工行業由計劃經濟向市場經濟轉軌，整體陷入虧損期，一些老牌加工企業相繼倒閉。為尋找出路，他先后嘗試著搞了小精細化工廠、小精煉油廠、小浸出……

　　探索過程中，他發現國內食用油消費還處于毛油時代，油廠規模小、設備落后、產業集中度低，精煉油有巨大商機。早起三光，晚起三慌。他先人一步，1996年脫離開油棉廠進縣開發區，白手起家，借了400萬元，又籌集貸款引進國外技術設備，建設了6萬噸/年食用油精煉生產線。這是我國北方最早的一條現代化食用油精煉生產線，舒忠峰成為第一個吃螃蟹的人！

　　但由于國家對油脂進口實行配額管理，進口油脂走私猖獗，又值亞洲金融危機爆發，第一條生產線投產后不久，就遭受迎頭一棒。舒忠峰沒有被困難嚇倒，而是以常人很少有的事業定力，反彈琵琶，在建設成本低谷期果斷投資3500萬元，迅速增加產能18萬噸。果不其然，1998年7月，國家加大打擊食用油走私力度，食用油企業迎來春天。

　　2000年，為拉長產業鏈條，他在產業鏈上游建設2500噸大豆壓榨生產線。但因國內大豆嚴重短缺，原料必須從國外進口。開展國際貿易，一無經驗，二無人才，怎么辦？2001年，舒忠峰毅然與新加坡豐益合資。合資四年，學到了一些先進的經營理念。當時，大豆壓榨企業原料對外依存度高達80%以上，外資企業對國內糧油市場逐漸形成壟斷。時光行進到2004年底，舒忠峰果斷終止合作，率領渤海軍團開始了第二次創業。

　　他的第一步，是收購一家在工業園瀕臨破產狀態的熱電廠。面對人們爭議的眼光，舒忠峰自有他的理由，展開大的產業布局汽電能源必須先行。果不其然，2007年3月，隨著投資24億元的再生纖維項目建設上馬，這個熱電廠的產能由原來的80萬噸蒸汽被迅速拉大到280萬噸，已經擴產了三期。

　　正當人們期許他在博興工廠80萬噸/年糧油加工產能再進一步擴大產能的時候，2007年1月，青島港8號碼頭彩旗飄飄，鑼鼓齊鳴，渤海6000噸/天大豆加工生產線竣工投產了。

　　在人們的不解中，舒忠峰算了一筆賬，從青島港到博興，每噸的物流成本大概80元，而在沿海港口建廠，除去成品運輸費外，每噸可減少60元左右。如果以一個年加工量100萬噸的工廠算，不僅一年可以節約物流費用6000萬元，而且可以每年減少油料消耗30萬噸左右，減少二氧化碳排放1萬噸左右。這在當地引起了巨大反響：渤海走出博興發展了！

　　彼時，舒忠峰陸續在青島、廣西北海、廣東湛江等地大規模建設生產基地。其中青島生產基地有兩個工廠。每個工廠的規模都大過企業總部所在地博興工廠。

　　搭建超強人氣的“磁場”

　　舒忠峰有著很好的口碑，這得益于其一貫“低調做人，高效做事”的行事風格。盡管行事低調，但其卻因對國內糧油界的諸多建樹而聲名鵲起。“以關注客戶和員工利益為基點，企業搭建平臺，與客戶與員工建立相同的價值觀，實現共興共榮”舒忠峰這樣詮釋他的管理內涵。

　　舒忠峰搭建創業平臺，通過股權、期權、分紅等激勵方式，廣泛延攬人才，構建強有力的創業團隊。其中，海智源高科技項目吸引了院士級別人才加盟；奧地利知名專家萊新格博士前來旗下雅美科技擔綱CEO。

　　依托人才優勢，以及與江南大學等產學研平臺，渤海正瞄準大豆產業鏈中各衍生產品在食品、醫療保健、飼料養殖以及領域中寬廣的發展空間，向醫用磷脂、天然維生素E、植物甾醇等下游高端產品的加工方向延伸，粘膠纖維也正在向高濕模量粘膠纖維、天絲等功能化方向拓展。

　　2015年4月，舒忠峰董事長榮獲全國勞動模范稱號，并出席2015年慶祝“五一”國際勞動節暨表彰全國勞動模范和先進工作者大會。更多相關信息，還請您繼續關注我們的官方網站，環球糧機網 http://m.jpdesign.cn/