中儲糧最近又被公眾盯上了，這次是被審計(jì)查出問題。而兩個月前，因下屬糧庫出現(xiàn)“以陳頂新”問題被央視曝光。不出三個月，中儲糧兩次陷入輿論的漩渦。

　　細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)，在中儲糧，不論事之大小，一經(jīng)報(bào)道，定能引發(fā)社會關(guān)注，個中原因無非有二：一是中儲糧作為央企的經(jīng)營行為，二是中儲糧半官半商的經(jīng)營角色。作為前者，其被監(jiān)督、被曝光是無可厚非的，而作為后者，換句話說，中儲糧通過披著“政策外衣”，參與市場競爭，這一點(diǎn)，從2012年中儲糧推出“金鼎”食用油至今，關(guān)于其“官商”爭議就從未停止。

　　眾所周知，“要求對糧食進(jìn)行托市收購、搞好國家糧食儲備、服務(wù)國家宏觀調(diào)控、維護(hù)糧食市場穩(wěn)定”是國務(wù)院賦予中儲糧的基本職能。

　　不可否認(rèn)，在我國的食用油市場，外資占據(jù)主導(dǎo)，客觀上對糧油安全有一定影響，這時(shí)，作為市場“維穩(wěn)”主力軍的中儲糧，進(jìn)軍小包裝食用油市場、面向最終消費(fèi)者，保持糧油價(jià)格的穩(wěn)定，一般認(rèn)為是順?biāo)浦鄣氖隆Ｕ且驗(yàn)槠浜暧^調(diào)控與生俱來，進(jìn)入終端市場的中儲糧油脂公司，每年可以從母公司那邊拿到最低價(jià)格的大豆原料。這一點(diǎn)，中儲糧自己并不諱言，以他們自己的話說，中儲糧生產(chǎn)食用油的優(yōu)勢主要在于加工成本，他們可以比益海嘉里、比中糧減少6%。

　　生產(chǎn)優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，對中儲糧來說是個巨大的考驗(yàn)。

　　有數(shù)據(jù)顯示，我國小包裝年食用油的銷量約600萬—700萬噸，主要以益海嘉里、中糧以及魯花為主。其中，益海嘉里旗下品牌約占50%—60%的市場份額，中糧和魯花分別占據(jù)約15%和6%的份額。按照中儲糧油脂公司的規(guī)劃，2017年之后，產(chǎn)量將達(dá)到70萬噸，占據(jù)小包裝食用油10%市場份額，這將擠掉魯花在市場上第三的位置。但是，業(yè)已形成的行業(yè)巨頭，是中儲糧實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大阻力。

　　在國內(nèi)領(lǐng)先的品牌中，金龍魚有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、全國最大的分銷網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大品牌優(yōu)勢；福臨門則在研發(fā)和品牌運(yùn)作上效仿金龍魚，并有效借助了央企優(yōu)勢，保證了自身的市場份額；魯花則憑借其獨(dú)創(chuàng)的壓榨工藝、成功的品牌策略穩(wěn)居市場前三強(qiáng)。這些品牌，誰也不會輕易被打敗，中儲糧中途殺入，要想勝出，必須要另辟蹊徑，但是，留給中儲糧的空間并不大。

　　以益海嘉里為例，他們深耕市場多年，利用最先進(jìn)入小包裝油料市場的先發(fā)優(yōu)勢，形成了完整的品牌布局，先后開發(fā)出“金龍魚”、“胡姬花”、“鯉魚”、“元寶”等16個國內(nèi)小包裝食用油品牌，完整覆蓋了高中低三個價(jià)格領(lǐng)域，而中儲糧僅靠“金鼎”一個品牌打天下，其壓力可想而知。

　　除了外部挑戰(zhàn)，中儲糧的內(nèi)部整合也很困難。

　　作為實(shí)力龐大的央企，中儲糧眾多的地方子公司，先于總公司進(jìn)入了糧油市場，并創(chuàng)造了100多個米面糧油品牌，如海上花、武昌魚等地區(qū)性品牌，但所有這些，整合起來太難，放棄了太可惜。

　　與此同時(shí)，在整個中儲糧系統(tǒng)，并未擁有響亮的全國性品牌，比如從5年前就開始，中儲糧相繼向市場推出“龍系”、“隆鼎福”、“華夏粳華”、“盛湘”等大米品牌以及“東鼎”牌面粉產(chǎn)品，因?yàn)樾　⑸ⅰy，一直成為這艘糧食航母轉(zhuǎn)向的障礙。

　　中儲糧的優(yōu)勢不在營銷，那么，作為一個旗艦型企業(yè)，它的優(yōu)勢在哪里？在中儲糧的官網(wǎng)上明確寫著，糧油倉儲、加工、貿(mào)易、物流、科研等是其涉獵范圍。

　　毫無疑問，中儲糧擁有全世界最先進(jìn)的糧食儲備庫，這也是中儲糧最大的資本，但是，具體到終端市場上，這些優(yōu)勢很多是用不上的，在銷售市場上也無法形成議價(jià)能力。在原料采購方面，即使能節(jié)約6%的加工成本，但只能局限于采購國產(chǎn)大豆，如果使用進(jìn)口大豆，中儲糧不但沒有優(yōu)勢，而且競爭對手已經(jīng)“跑出了半圈”。

　　中儲糧搞“跨界經(jīng)商”，目前看來，不但沒有占得便宜，有時(shí)還授人以柄。中儲糧成立至今，擔(dān)負(fù)著國家“大糧倉”的任務(wù)，托市收購的市場功能，使其被賦予了獨(dú)特的“政府化”光環(huán)，這也導(dǎo)致了中儲糧一旦進(jìn)軍消費(fèi)終端，就會屢被詬病。目前，中儲糧在終端糧油市場，還沒有出現(xiàn)鷹擊長空的一幕，假如有一天，中儲糧真的打敗了其他糧油加工企業(yè)，基于其特殊身份，業(yè)界難免會懷疑其是否利用了政策補(bǔ)貼，造成不公平的市場競爭。

　　【點(diǎn)穴道】

　　中儲糧作為終端市場上的“后來者”，在品牌經(jīng)營上有先天性短板。

　　中儲糧作為世界最大的糧食儲備庫，其很多的優(yōu)勢無法進(jìn)入自由市場參與競爭。

　　中儲糧作為有“政府化”光環(huán)的企業(yè)，其執(zhí)行政策性行為與市場化經(jīng)營是否存在明確界限，一旦兩者存在交叉，則難免會造成“與民爭利”的公眾苛責(zé)。更多相關(guān)信息，還請您繼續(xù)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，環(huán)球糧機(jī)網(wǎng)：http://m.jpdesign.cn