從機械企業管理面臨的挑戰看，主要體現在三個方面：面臨軟實力競爭的挑戰。隨著后危機時代全球范圍內的跨國商品、服務交易、國際資本流動的規模和形式的變化，以及新技術革命對實體經濟的顛覆性影響，新一輪國際經濟結構、產業結構、國際分工、競爭方式的大調整、大變革不斷深化。國際競爭趨勢已經表明，管理作為支撐重塑競爭優勢的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成為市場競爭的焦點，提升企業管理軟實力的任務比以往任何時候都顯得更為緊迫。

　　面臨強基固本的挑戰。從中機聯等單位對近千家企業管理現狀的調研情況看，機械工業總體發展不平衡、思維觀念不適應與整體功能不協調等問題，使得企業基礎不牢、根基不穩，制約了企業的提質增效升級和持續發展。總體發展不平衡主要表現在：科學管理水平參差不齊。從地域上比較，存在東高西低、南高北低的現象；從產業上比較，產品制造流水線生產比離散制造的管理水平要高；汽車、電工電器、石化、基礎件、工程、農用機械和機床等行業企業管理水平相對較高；從企業性質比較，國企管理水平總體較高，其次是私企和股份制企業；從企業規模上看，大企業總體管理水平和管理創新能力明顯高于中小型企業，一些民企、微企差距較明顯。

　　面臨持續發展的挑戰。當前，國內外各種不穩定不確定因素較多，在經濟增長速度換檔期與經濟調整陣痛期相互交織、有效需求與有效供給矛盾突出的背景下，保持行業企業持續穩定發展困難較多、難度較大。從今年前5月運行情況看，機械工業經濟依然保持平穩增長，但下行風險依然存在。主要是：從去年下半年起財務費用同比增幅重拾升勢看，今年要有融資環境趨于嚴峻的清醒認識；從去年四季度開始，應收賬款同比增幅逐月加快，要做好應對貨款回收困難加大的思想準備；庫存同比增幅逐漸走高，對此應予引起足夠警覺；訂單同比增幅前三個月逐月回升，但4～5月明顯回落，值得高度警惕；機械產品價格指數低于100，對產品價格下行、需求低迷仍不可掉以輕心。

　　“保持行業經濟平穩健康發展是我們做好一切工作的基礎。”王瑞祥強調，行業企業要主動從困難和問題中找出管理的短板和瓶頸，通過強化管理防御風險、降本增效，向管理要質量、要效益、要增長，保持行業企業良好的發展勢頭。更多相關信息，還請您繼續關注我們的官方網站，環球糧機網 http://m.jpdesign.cn/