我認為要想使企業(yè)擁有大批的人才，就要采取各種有力手段，對外吸引、對內(nèi)開發(fā)、依靠企業(yè)的科學(xué)管理儲備并留住人才。具體從以下幾方面著手。

一、創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境、科學(xué)合理地使用人才

整潔有秩序的辦公環(huán)境使員工感覺工作有條理，有紀律性，在工作中令人身心愉悅；同時，良好的工作氛圍，積極樂觀的同事關(guān)系，向上的職業(yè)目標對于員工本人及企業(yè)的發(fā)展也極為重要。因此以良好的辦公條件及環(huán)境為基礎(chǔ)，盡力在企業(yè)中營造文明和諧的人文氛圍，讓員工在企業(yè)文化的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力、凝聚力，激發(fā)員工投入全部精力到工作的創(chuàng)新與發(fā)展中去。從而為企業(yè)創(chuàng)造效益，贏得聲譽。

在人才的使用方面要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不唯學(xué)歷、職稱、資歷及身份，只要是企業(yè)需要的人才就要以“疑人不用、用人不疑”的態(tài)度，給他們提供能夠充分施展自己才能的工作崗位，讓他們的知識有用武之地，鼓勵其在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，不斷地挖掘潛力，從而提高企業(yè)的科技含量并拓寬個人的發(fā)展空間，因此對企業(yè)產(chǎn)生深厚的情感，這樣才不會浪費知識，浪費人才，才能使企業(yè)不僅立足當今，而且也會擁有未來。一家優(yōu)秀和能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須依靠科技力量推動發(fā)展。

二、建立合理薪酬的制度，以科學(xué)的管理方法引導(dǎo)人

除了要給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作和舒適的工作環(huán)境，建立合理的薪酬制度和公平透明的晉升制度，以及推行人性化的管理等也至關(guān)重要。人有滿足生理、安全、歸屬感需要的基本需求，也有被尊重、被重視的需要，有在工作中實現(xiàn)自身價值的企盼。良好的薪酬福利、工作條件可以消除員工的不滿，但若得不到薪酬之外的價值，不足以使其盡力而投入地工作。因此，企業(yè)應(yīng)當推行行之有效的獎勵制度，如：將員工的薪水按一定的百分比投入各種計劃投資項目中、提供來自專業(yè)人士的免費投資建議、為表現(xiàn)突出員工發(fā)放獎品、為孩子的上學(xué)提供無息貸款等；對于具備更高水平的人才可以制定高級目標獎勵：如果員工達到甚至超過了具有一定高度的工作目標，那么每一位這樣的員工都能夠收到獎勵，形式包括豐厚的現(xiàn)金獎勵、物質(zhì)獎勵以及提拔重用等。此舉非但可以調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)不斷開發(fā)新科技、新產(chǎn)品，有力推動企業(yè)快速發(fā)展。同時又可以增強企業(yè)的凝聚力。

三、加強崗位培訓(xùn)，不斷提高員工的知識及生產(chǎn)技能

員工教育培訓(xùn)是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，認真抓好職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，研究學(xué)習(xí)同行業(yè)、同領(lǐng)域的高級科學(xué)技能，使員工自身在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中開闊眼界，掌握更新最新知識技能，成為有自信、有才能、有能力的企業(yè)骨干。

首先要結(jié)合實際開辟多種培訓(xùn)渠道，把職工教育培訓(xùn)與生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，本著“缺少什么培訓(xùn)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，使各崗位人員不斷提高專業(yè)知識、掌握生產(chǎn)技術(shù)和技能，培訓(xùn)以后就可以迅速的運用到工作中解決實際問題，從而適應(yīng)市場的不斷變化，真正做到學(xué)以致用。其次，每年舉辦新職工入廠培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)使新員工充分了解公司的概況及各項規(guī)章制度，鼓勵新員工積極向上，給企業(yè)不斷地注入新鮮血液。第三，因為企業(yè)的發(fā)展已進入拼科技、拼創(chuàng)新階段，這就要求企業(yè)要擁有大量能跟得上行業(yè)發(fā)展所必需的高新技術(shù)人才，因此針對施工生產(chǎn)要求，進一步創(chuàng)新培訓(xùn)方法，擴大培訓(xùn)規(guī)模，派出精干的技術(shù)人員加強與同行之間的技術(shù)交流，從而滿足生產(chǎn)的需要，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、創(chuàng)造科學(xué)民主的競爭環(huán)境，以競爭激勵人

競爭經(jīng)常使人面臨嚴峻挑戰(zhàn)，出現(xiàn)危機感和壓迫感，使人產(chǎn)生奮進、拼搏向上的力量，從而超越自我，贏得成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵機制，因為行業(yè)背景、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等都不一樣。所以一定要根據(jù)本行業(yè)的情況引用科學(xué)的競爭機制，給員工提供本企業(yè)及同行業(yè)中的最新信息，激發(fā)員工的斗志，使企業(yè)在同行業(yè)中名列前茅。

美國西南航空公司在內(nèi)部雜志上根據(jù)同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的歸納分析確定自己整體表現(xiàn)在業(yè)界中的排名，還列出業(yè)界的平均數(shù)值，以利員工掌握趨勢，同時比較公司和平均水準的差距。當某一家同行的排名連續(xù)高于西南航空幾個月時，公司內(nèi)部就會督促員工加倍努力，迅速趕上人家。從西南航空公司的管理上我們可以看出只要有競爭對手，就會使員工確定目標，產(chǎn)生一種奮進、拼搏向上的力量，并且努力工作，追趕和超越對手。

企業(yè)內(nèi)部的競爭機制的制定要讓員工感覺到公平、公正，使員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極進取的氛圍。

五、以優(yōu)厚待遇留住人

在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，往往通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。我們也可以把這些優(yōu)厚的待遇提供給難得的人才，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，從而把全部精力都投入到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展上。

企業(yè)里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，能者多勞，多勞多得，讓員工心平氣和，不為待遇的問題而擔憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。

總之，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在中國乃至世界市場的角逐中，一大批企業(yè)向我們展示著新技術(shù)和新市場的魅力，為了使我們的企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展，不斷向高新科技進發(fā)，就必須堅定地以人為核心、以科技為根本，做好人才的管理、儲備工作，保障企業(yè)的科技實力，取得員工個人與企業(yè)的“雙贏”。