一、提高工作過程的質量 

通過將質量管理貫穿于每一工序之中來實現提高質量與降低成本的一致性，要將產品檢驗做成工序而不是崗位，通過宣傳教育提高全體員工的成本意識，使每一位生產人員都能自動自覺的控制成本，在生產過程中對每一道工序把好質量關，從而減少生產過程中的浪費。 在生產現場提高了生產過程的質量，就會減少錯誤的發(fā)生，不合格品以及重復返修數量減少，縮短了交貨時間以及減少了資源耗用，降低了質量成本，因而使生產總成本下降。 

二、提高勞動生產率 

按照精益生產思想理論，要消除浪費，就需要實行準時化生產方式，提高勞動生產率是實行準時化生產方式的保證。提高勞動生產率在這里主要是指要減少生產線上的人數，使生產線上的人數越少越好，要做到這一點，需要生產線上的工人掌握多種專業(yè)技能并熟練不同設備的操作技術。這不僅是降低產品成本的問題，而且能減少出現質量問題的概率。因為人數越少，則可能出現錯誤的機會就越少。通過提高勞動生產率，可以將節(jié)約下來的人員作為其他的附加價值活動的人力資源的來源。當勞動生產率提高時，單位產品成本中人工成本就會降低。

三、減少空間 

通常實行現場 5S 管理，釋放多余空間，避免場地的浪費，提高設備的有效利用率，縮短生產線，把分離的工作站并入主體生產線，降低庫存，減少搬運。所有的這些改善，減少了空間的需求，減少了損失和浪費，從而降低了生產成本。更多相關信息，還請您繼續(xù)關注我們的官方網站，環(huán)球糧機網 http://m.jpdesign.cn/