從以上數字可以看出，約翰迪爾中國市場銷售額占其收入2%都不到，約翰迪爾絕大多數業務是依靠中國區外的市場，雖然約翰迪爾很重視中國市場，把中國市場看成未來的潛力市場，但中國市場雜亂無序的競爭環境和較小的需求規模卻無法支撐約翰迪爾數千億元的銷售規模，所以相對于全球市場，中國市場的需求總量、需求結構、需求規模仍很“小”，所以中國企業不應迷戀于國內市場，不應坐井觀天，而是應該大膽的走出去，海外市場有廣闊的天地，海外市場也有豐富的需求多樣性，中國當前銷售的主流產品，在國外也有很大需求匹配市場和消費人群。

另外約翰迪爾2000億的銷售收入約等于國內農機市場三分之二的總產值，可以稱得上“富可敵國”了。

#p而國內2900億產值是由在國家統計報表內的約1500家企業完成的，一家企業的銷售收入與一個國家的農機工業總產值接近，一是說明國內農機產業整體還很小，二是說明要成為一個國際級的企業，就要成為一個全球化的公司，只有擁有全球化的業務，才能成就全球性的業績，進而才能成為如約翰迪爾一樣的全球化的優秀公司。

觀察其它企業也可以看出來，久保田90%的業務在日本海外，愛科65%以上的業務美洲區以外，全球最大的幾家農機企業都將經營的重點放在本土以外，而他們都是成功的典型，是當前我們應該重點學習的對象。所以對于有志于做大做強的民族農機企業，想要成為一個全球化的公司，走出去便是天經地義的事了。